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醫(yī)院是一個單位，是一個集體，也是一個獨立的小社會單元，按照唯物主義歷史觀，全體人民是歷史的推動者，是歷史發(fā)展前進的主要動力。那醫(yī)院全體員工也應(yīng)該是推動醫(yī)院發(fā)展的主要動力，全體員工的集體智慧和努力是醫(yī)院生存發(fā)展的根本。因此無論是醫(yī)院的書記還是醫(yī)院的保安，都應(yīng)該是醫(yī)院的主人和創(chuàng)造者、推動者和前進的動力源泉。
但歷史唯物觀也強調(diào)了英雄人物的歷史作用，在特殊時刻、特殊階段和特殊事件中的重要作用。
辯證唯物論認為矛盾論是永遠存在的，所以，＂人心齊，泰山移＂＂人多力量大＂＂三個臭皮匠頂個諸葛亮＂是對的，＂大海航行靠舵手，萬物生長靠太陽＂＂一將無能，累死三軍＂也是有道理的。
所以在矛盾中存在統(tǒng)一，像極了太極圖，陰陽和合，周而復(fù)始，動態(tài)平衡。
因此，一個醫(yī)院的生存發(fā)展，一定離不開全體員工的精誠團結(jié)，努力進取。同時也非常需要靈魂人物的領(lǐng)導(dǎo)與指引。
特別是在目前的國家衛(wèi)生健康的大政方針下，在目前的醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥的三醫(yī)聯(lián)動之下，醫(yī)院最需要的靈魂三劍客：合格的院長、合格的醫(yī)務(wù)處長、合格的醫(yī)保處長。
院長是核心，是頭雁，是燈塔。
院長的能力＝基礎(chǔ)能力（醫(yī)務(wù)處長的能力＋醫(yī)保處長的能力）＋戰(zhàn)略布局能力＋政治占位能力＋全局把控能力＋利益分配能力。
醫(yī)務(wù)處長是核心助手，是相，是將，是承上啟下。
醫(yī)務(wù)處長的能力＝醫(yī)政管理能力＋醫(yī)保管理能力＋運營管理能力＋基本財務(wù)管理能力＋人力資源管理能力＋安全管理能力＋統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力＋初步的戰(zhàn)略布局能力及全局把控能力。
醫(yī)保處長是核心助手，是將，是財，是守土開疆。
醫(yī)保處長的能力＝醫(yī)保管理能力＋醫(yī)政管理能力＋運營管理能力＋基本財務(wù)管理能力＋轉(zhuǎn)化運用能力＋初步的全局把控能力。
醫(yī)務(wù)處長應(yīng)擅長團隊建設(shè)、質(zhì)量提升、協(xié)同發(fā)展、安全穩(wěn)定，圓融有度。
醫(yī)保處長應(yīng)擅長成本核算、保財融合、指導(dǎo)有方、運營有序，方規(guī)有邊。
醫(yī)務(wù)處長與醫(yī)保處長應(yīng)外圓內(nèi)方，張弛有度。做好院長的參謀、助手、執(zhí)行者。
一位合格院長的選拔培養(yǎng)路徑：
以臨床醫(yī)學為主的多專業(yè)學歷背景－－－－－－３－５年的臨床醫(yī)生經(jīng)歷－－－－１－２年醫(yī)務(wù)處干事經(jīng)歷－－－－１－２年醫(yī)保處干事經(jīng)歷－－－－－醫(yī)務(wù)處醫(yī)療糾紛辦公室副職－－－－－醫(yī)保處副處長－－－－醫(yī)務(wù)處副處長－－－－－醫(yī)保處處長－－－－－醫(yī)務(wù)處處長－－－－－院長（副院長）人選。
此經(jīng)歷背景的院長將會是患者之幸、員工之幸、醫(yī)院之幸、政府之幸。
（文章來源于健康界）
