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• 采購申請(qǐng)方 ：使用科室或使用人

  科室主任根據(jù)臨床診斷治療和科室經(jīng)營的需要，對(duì)新購置設(shè)備需求進(jìn)行論證和制定計(jì)劃，闡述設(shè)備的臨床價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

• 決策部門：院長(分管院長)或者是院長會(huì)

  醫(yī)院根據(jù)當(dāng)年采購計(jì)劃進(jìn)行處理，由院長批準(zhǔn)或院長會(huì)批準(zhǔn)后，交器械科采購。

• 執(zhí)行部門：器械科

  器械科長會(huì)根據(jù)產(chǎn)品情況選擇一家或多家供應(yīng)商進(jìn)行多次談判。 

• 履行招標(biāo)審批手續(xù)：按規(guī)定向醫(yī)院申請(qǐng)招標(biāo)號(hào)。

• 發(fā)布招標(biāo)公告：采取一定方式，發(fā)布招標(biāo)公告。

• 接收投標(biāo)人報(bào)名發(fā)售資格預(yù)審文件：編制資格預(yù)審文件明確投標(biāo)單位資格等相關(guān)要求。

• 編制、評(píng)審、會(huì)簽、發(fā)出招標(biāo)文件：通過資格預(yù)審后，編制、評(píng)審、會(huì)簽、發(fā)出招標(biāo)文件，包括技術(shù)標(biāo)書、商務(wù)標(biāo)書，確定評(píng)標(biāo)方案。

• 抽取評(píng)標(biāo)專家組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)：《評(píng)委名單》紀(jì)委簽字。

• 開標(biāo)：填寫《投標(biāo)文件接收記錄表》，投標(biāo)人填寫《開標(biāo)簽到表》、《開標(biāo)記錄表》。

• 評(píng)標(biāo)：評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，形成評(píng)標(biāo)報(bào)告，推薦中標(biāo)候選人。

• 醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)專題會(huì)討論評(píng)標(biāo)結(jié)果：組織相關(guān)部門人員召開專題會(huì)討論評(píng)標(biāo)結(jié)果，形成專題會(huì)議紀(jì)要。

• 院長辦公會(huì)議討論定標(biāo)方案：采購金額高于50萬元的采購項(xiàng)目，主管領(lǐng)導(dǎo)提報(bào)院長召開院長辦公會(huì)討論定標(biāo)方案，院辦出具院長辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要。

• 中標(biāo)候選人公示履行中標(biāo)審批手續(xù)：填制《中標(biāo)審批表》

• 發(fā)布中標(biāo)通知書和評(píng)標(biāo)結(jié)果通知書：《中標(biāo)通知書》《評(píng)標(biāo)結(jié)果通知書》。

• 組織合同簽訂、會(huì)簽：履行合同簽訂、會(huì)簽、全部采購資料歸檔工作，《合同會(huì)簽單》《歸檔明細(xì)表》。

• 履行招標(biāo)審批手續(xù)：詢價(jià)采購履行招標(biāo)審批手續(xù)。
• 編制、評(píng)審、會(huì)簽、發(fā)出采購文件。
• 組建評(píng)審小組：《評(píng)審小組名單》紀(jì)委簽字。
• 評(píng)標(biāo)：填寫《報(bào)價(jià)文件接收記錄表》，評(píng)標(biāo)澄清，評(píng)委推薦成交供應(yīng)商，明確推薦原則。
• 醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)專題會(huì)討論評(píng)標(biāo)結(jié)果：組織相關(guān)部門人員召開專題會(huì)討論評(píng)標(biāo)結(jié)果，形成專題會(huì)議紀(jì)要。
• 院長辦公會(huì)議討論定標(biāo)方案：采購金額高于50萬元的采購項(xiàng)目，主管領(lǐng)導(dǎo)提報(bào)院長召開院長辦公會(huì)討論定標(biāo)方案，院辦出具院長辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要。
• 履行確定供應(yīng)商審批手續(xù)：填制《詢價(jià)結(jié)果審批表》，發(fā)布詢價(jià)結(jié)果通知書。
• 組織合同簽訂、會(huì)簽：履行合同簽訂、會(huì)簽、全部采購資料歸檔工作，《合同會(huì)簽單》《歸檔明細(xì)表》。

3.競爭性談判采購流程

• 編制、評(píng)審、會(huì)簽、發(fā)出采購文件。
• 組建談判小組：《談判小組名單》紀(jì)委簽字。
• 供應(yīng)商遞交應(yīng)答文件：填寫《報(bào)價(jià)文件接收記錄表》。
• 與單一供應(yīng)商分別進(jìn)行談判：推薦成交供應(yīng)商，留存談判記錄、《報(bào)價(jià)記錄表》。
• 單位主管領(lǐng)導(dǎo)專題會(huì)討論評(píng)標(biāo)結(jié)果：組織相關(guān)部門人員召開專題會(huì)討論評(píng)標(biāo)結(jié)果，形成專題會(huì)議紀(jì)要。
• 院長辦公會(huì)議討論定標(biāo)方案：采購金額高于50萬元的采購項(xiàng)目，主管領(lǐng)導(dǎo)提報(bào)院長召開院長辦公會(huì)討論定標(biāo)方案，院辦出具院長辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要。
• 履行確定供應(yīng)商審批手續(xù)：履行確定《供應(yīng)商審批表》，填制《競爭性談判結(jié)果審批表》，發(fā)布《競爭性談判結(jié)果通知書》。
• 組織合同簽訂、會(huì)簽：履行合同簽訂、會(huì)簽、全部采購資料歸檔工作，《合同會(huì)簽單》《歸檔明細(xì)表》。